5 coisas que não podem faltar em treinamentos para líderes

Não é raro encontrar no mercado treinamentos com foco em liderança que não abordam pontos essenciais para o desenvolvimento de bons líderes, como resolução de conflitos e inteligência emocional – duas habilidades muito buscadas nos profissionais em momentos de crise.
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Imagine que você está preparando um bolo e só na metade da receita se dá conta que está faltando um dos ingredientes. Decepcionante, né? Além disso, todo o seu trabalho até então vai para o lixo e toda a expectativa que você tinha de comer um bolo fresquinho em algumas horas foi frustrada. Muito semelhante ao que acontece se você começa a preparar treinamentos para líderes sem alguns itens chave. 

 

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Como você sabe, entender as necessidades do colaborador e da empresa é indispensável na hora de construir treinamentos que tragam benefícios reais e auxiliem a organização como um todo a atingir os resultados de negócio. Ou seja: existem coisas que precisam ser abordadas para entregar tudo a que o treinamento se propõe. 

Portanto, no artigo de hoje você vai ver o que deve fazer antes de começar os treinamentos para líderes e tudo que não pode faltar para que ele seja um sucesso. Continue lendo! 

O que é preciso para desenvolver os treinamentos para líderes 

Treinamentos assertivos são feitos com base em planejamento ou necessidades emergenciais, mas nunca sem um norte para o qual olhar. Ou seja, todos os treinamentos (para líderes ou não) devem levar em consideração os três itens que destacamos abaixo! 

1 – Fazer o levantamento de necessidades 

Os treinamentos para líderes não são diferentes dos demais. Portanto, antes de começar a preparar um, você deve levantar quais as necessidades do negócio e das lideranças a serem capacitadas. Assim, será possível definir as competências e habilidades que estão fazendo falta no momento e que ajudarão o negócio a atingir seus objetivos. 

2 – Realizar o planejamento 

Posteriormente ao ouvir todos os envolvidos no treinamento, é importante traçar um planejamento compartilhado. Além disso, leve em consideração o feedback que receber após cada etapa da capacitação e use isso para melhorar a experiência. 

3 – Avaliar os formatos disponíveis 

Em terceiro lugar, essa é uma etapa bastante importante. Isso porque o formato tem um grande impacto na experiência de aprendizagem dos alunos. Você vai optar por um workshop? Uma consultoria interna? Um curso EaD? E mais, quais objetos de aprendizagem vai utilizar? 

Nessa hora, lembre-se de avaliar a melhor forma de aprender desses alunos, o que fará com que eles engajem e tenham uma boa experiência de aprendizagem? Afinal de contas, tudo isso vai impactar diretamente no resultado. 

 

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Tudo que não pode faltar nos treinamentos para líderes 

Tão importante quanto garantir que seus treinamentos para líderes considerem o antes, durante e depois de cada ação, é garantir que eles abordem alguns pontos indispensáveis para o perfil de um gestor. 

1 – Não pode faltar a promoção de autoconhecimento 

Autoconhecimento é importante em qualquer área da vida, profissional ou pessoal. Isso porque compreender as suas forças e fraquezas é uma forma de entender o que é possível fazer e onde se precisará delegar. Além disso, é uma maneira de saber o que é preciso ser trabalhado e desenvolvido no profissional. 

Por isso, treinamentos para líderes devem envolver algumas dinâmicas que promovam o autoconhecimento. Assim, eles passam a compreender como identificar esses pontos em si mesmos, de forma que possam ajudar mais suas equipes. 

2 – Não pode faltar a gestão de conflitos 

Em uma posição de liderança, é certo que o profissional terá de lidar com conflitos. Tanto entre colaboradores, como entre ele mesmo e um (ou mais) de seus liderados. Por isso, gerenciar e minimizar conflitos são habilidades muito valorizadas para cargos de gestão. 

Assim, esse é um ponto que seus treinamentos para líderes precisam abordar. Se for de maneira situacional, ainda melhor. Pois coloca o profissional para lidar com uma situação real, em um ambiente controlado, de forma que ele possa aprender com o feedback e até mesmo compartilhando sua experiência. 

3 – Não pode faltar desenvolvimento de inteligência emocional 

Outra habilidade muito exigida de líderes é a inteligência emocional, especialmente em meio a eventos como a pandemia de coronavírus. Em resumo, essa competência diz respeito a capacidade do profissional de lidar com as próprias emoções e faz toda a diferença na hora de gerir a equipe, enfrentar adversidades (como o corte de gastos e desligamento de funcionários) e todos os desafios do cargo. 

Dessa maneira, garantir que seus cursos abordem a inteligência emocional e tenham exercícios voltados para o desenvolvimento dela é algo que realmente não pode faltar nos treinamentos para líderes. Especialmente porque a forma como ele lida com as próprias emoções afeta direta e profundamente a forma como o time lida com as suas. 

4 – Não pode faltar a aprimoração de comunicação e relação interpessoal

A base de todas as relações é uma boa comunicação. Isso porque quando o profissional não consegue expor suas ideias ou tem problemas se expressando pode causar desentendimentos e equívocos que prejudicam a relação e o desempenho do time. 

Por isso, esse é outro tópico que pode ser abordado em simulações situacionais nos treinamentos para líderes. Permita que os profissionais vivam situações rotineiras e observe como eles encontram as soluções para cada uma delas. 

5 – Não pode faltar o estimulo a escuta e promoção de feedback 

Uma das melhores formas de transformar a atitude da equipe, corrigir problemas e fechar gaps é através do feedback. Isso porque ele deixa os profissionais saberem como seu trabalho está sendo recebido e impactando a empresa, além das expectativas organizacionais. Mais ainda, quando é um feedback de mão dupla, permite que o funcionário expresse suas dificuldades e expectativas com o negócio. 

No entanto, é preciso que o líder tenha tato para entregar o feedback sem desestimular o liderado e que saiba escutá-lo e oferecer maneiras de auxiliá-lo com os desafios expostos. Portanto, exercícios que promovam uma escuta ativa e direcionamento para feedback não podem faltar no seu treinamento. 

Precisa de ajuda com seus treinamentos para líderes? 

Sabemos como desenvolver treinamentos do zero pode ser desafiador. A pesquisa Panorama do Treinamento no Brasil 2020/2021, feita pela ABTD, mostrou que atualmente as empresas possuem apenas um profissional de T&D para cada 999 funcionários. O que certamente torna a capacitação ainda mais desafiadora. 

Mas não precisa se preocupar, porque a Evolke te ajuda com isso! Somos especialistas em educação corporativa e gestão do conhecimento. Já ajudamos diversas empresas a desenvolverem experiências de aprendizagem de sucesso. E mais: sempre orientados pelo objetivo de negócio! 

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